9月15日上午，河南体育学院内部控制体系建设动员会在第三会议室举行。校领导张大超及在郑班子成员出席会议，校属各单位、各部门党政主要负责人、财务处全体工作人员参加会议。

会议传达了财政部、教育部印发的《关于进一步加强高等学校内部控制建设的指导意见》（财会〔2024〕16号）文件精神、解读了《河南体育学院内部控制建设实施方案》，通报了年度预算执行情况和校内审计相关工作情况。

张大超要求，全校要提高政治站位，深刻认识内控建设重要意义，把内控建设作为“一把手工程”，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，主动参与、积极推动，以制度刚性约束权力运行；要坚持风险导向，全面排查管理漏洞及问题短板，以审计为镜、向问题开刀，坚持以风险为导向，查漏洞、补短板，重制衡、防风险；要聚焦重点任务，有序推进学校内控体系建设，充分发挥校党委在内部控制建设中的领导作用，构建“权责清晰、协同高效”的内控机制，建立健全学校内部制衡机制，紧盯核心业务，聚焦重点领域，健全业务层面管理制度，优化管理流程，切实做好不相容岗位相分离，把内部控制贯彻全决策、执行、监督过程；要压实工作责任，确保内控建设落地见效，形成相互制约、相互协调、相互监督的工作机制，打造全方位、全覆盖的内控监督体系，扎紧织密制度的“笼子”，真正做到用制度管事、管人、管风险；要转变理念，切实挑起内部控制建设第一责任人的重担，按时完成各环节、各阶段的工作任务。

张大超强调，内部控制建设是一项系统工程，没有“完成时”，只有“进行时”。要进一步增强责任感，主动作为，扎实推进内控建设各项工作，以完善的治理体系推动学校各项事业再上新台阶，为河南体育强省建设和教育现代化贡献更多力量！